El Experto: un día más en la oficina

#31 Yo llevo más partes de arquitectura y cosas así, pero colaboramos mucho con empresas de desarrollo, y es que veo a veces cosas que les piden en unos plazos, que es que digo es imposible, con esto lo único que conseguimos es que nos casquen una mierda como un piano sin testear que pete por todos lados.

Yo en medida de lo que puedo intento simplificar las soluciones todo lo posible el trabajo a las empresas que pican el código, pero es que hay veces como lo que comentaba antes, que ya no es el alcance del proyecto, si no que la tecnología impuesta no es en absoluto la mejor.

Y luego otra cosa que se ve mucho, que siendo una solución aceptable hay otras mucho mucho más baratas o gratuitas que van a hacer lo mismo, pero se escoge esa porque simplemente es la que conocen.

#35 No entiendo nada y no he leido nada de ese hilo ni tengo intención xD

Joder, así me sentí yo cuando contactaron conmigo para liderar un proyecto en un sector del cual los promotores no tenían gran idea. Querían esto y lo otro, y esto otro también; muchas de las cosas incompatibles entre ellas; gastarse cuatro duros y que lo diseñase y planificase yo solo todo, desde estudios de mercado, diseño de instalaciones, plan de producción, explotación...

Cuando les explicabas los problemas, o por qué lo que querían hacer estaba destinado al fracaso sobre el papel, me decían que el proceso no podía ser tan difícil, caro y largo, cuando había proyectos similares ya funcionando. "Eso es ponerse y ya está, nosotros no entendemos, tú eres el que entiende de eso y para eso has estudiado, pero se puede hacer".

Así es que lo rechacé y dos años después todavía no han empezado, que yo sepa.

Uno de mis product managers es el típico vendemotos que presenta unos roadmaps que son para un año al menos y dice que los va a tener en 3 meses... y mira que le insisto en que son demasiado ambiciosos pero el tío erre que erre. Esto es para desarrollo interno de un producto que está live.

Tiene la suerte a corto plazo de que en mi empresa se da plenos poderes a los product managers y tienen mucha independencia pero ya se está empezando a cubrir de gloria y los jefes le están empezando a pillar (lleva unos retrasos buenos).

Además es el típico que intenta ocultar información o solo comunica los números buenos y eso a poco que tengas gente lista en la sala se pesca rápido. Suerte que en mi empresa la mayor parte de los jefes son gente altamente cualificada que ha pasado por estas posiciones (aunque alguno hay de los que no sabe sumar 2+2)

Lo peor es que el colega me viene el otro día diciéndome que ya va siendo hora de tener un ascenso cuando to lo que toca lo quema.

#31 el pan de cada día en TI xD

A mi me colaron el último gol hace medio año. Ahora o plazos asumibles o que lo haga otro

Cuando sucede esto te inventas un resultado razonado estirando su petición y se lo tragan 99%
Hay que tener en cuenta que no saben lo que quieren

#47 depende mucho, ni todos los tecnicos/ingenieros son así ni todos los jefes de departamento/marketing son así de imbéciles.

Yo si veo que son gente capaz de razonar no me importa explicar 1000 veces el porqué no es posible y porque es mejor hacerlo de otra manera.

En mi caso particular tenemos un jefe de marketing que cree que las telecomunicaciones y la informática es una tecnología mágica que te permite hacer cualquier cosa, incluido saltarse las leyes de la física.

Prava trabaja en el puerto vendiendo y alquilando barcos de lujos. Tendrán alguna oferta que por barco te regalan putas

#14 Joder. Españistan en su máxima expresión. Al final es eso, te amoldas a la mediocridad y listo.

#55 Aaaayyy cuánto golferío cierrabares....

"El diablo viste de @Prava "