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Ay XDDD

#57872 Lo suyo es "partir" la arquitectura en servicios independientes e ir migrando funcionalidades, no hacer la arquitectura nueva de golpe. Así te evitas descubrir problemas cuando ya lo has hecho todo, aprendes de tus errores, etc.

Por ejemplo, en el caso de PCC un sistema podría ser el registro de usuario. Creas un servicio mucho más sencillo, que sea su propia fuente de la verdad, con su persistencia y su lógica de negocio, lo pruebas y poco a poco lo pones en producción, migrando unos pocos usuarios progresivamente y viendo que todo va bien mientras mantienes ambos sistemas durante un tiempo por si acaso te has equivocado en algo y tienes que hacer rollback. Cuando te asegures de que está todo en su sitio conectas el servicio nuevo a los puntos en los que el viejo usaba el registro de usuarios y pam, arreglado.

Puedes paralelizar eso entre varios equipos y hacerlo con varios servicios e ir más rápido, claro. Pero para eso tienes que saber que lo que tienes está mal y qué quieres hacer para mejorarlo.

El empresario no tiene ni idea de si la solución que tiene ahora es adecuada o no, o de si está perdiendo pasta con ella o no.

Lo que hizo en su momento seguramente fue contratar a alguien que se presupone tiene esos conocimientos para confiar en él esa parte del negocio. Ese alguien, seguramente llegó a la empresa por recomendación de algún conocido o simplemente contrataron a alguien con buenas referencias o con un buen currículum que les vendió en las entrevistas la moto de que en las empresas en las que había estado antes ya había "montado" antes todo "el sistema", etc.; porque esos son los términos en los que se va a vender una "solución informática" a un comercio de ese estilo. Y es lo más habitual del mundo, si no tienes vara de medir, no puedes medir las aptitudes de la persona a la que contratas, o recurres a una consultora, o te la juegas a de dar con un buen profesional y no un con un vende-humos o un mequetrefe.

Si la empresa ha crecido de la mano de esa persona, el empresario estará contento, ganan mucho dinero con su negocio, y la web funciona salvo alguno incidente más o menos serio que ya está solucionado ¿por qué cambiar?. Para eso tendría que empezar de nuevo, confiar en la palabra de otro alguien que le está diciendo que lo tienen todo "mal montado", que pierden pasta "por un tubo", y del que no sabrá si le está vendiendo otra vez la moto o no, lo que si sabe es que tal y como lo tiene montado ahora, está ganando dinero. Desde fuera va a ser muy difícil que nadie les vaya a poder abrir los ojos circunvalando a ese responsable técnico que seguramente ya forme parte de la familia. Antes llega una catástrofe seria y el hundimiento que afrontar ese cambio.

Los departamentos de informática de las empresas no tecnológicas en España son una jungla de cuidado. Los empresarios no suelen dar la importancia que merecen estos aspectos. Contratan al "informático" y a volar. El tío contento porque se está llevando una pasta pero en la práctica ese mismo tío hace de CIO, CTO, CISO, CDO, DPD y hacker. No sólo toma decisiones para suministrar soluciones tecnológicas a las necesidades de la empresa, te acaba tirando él mismo cable y montando redes; elige, compra y configura todos los equipos, de hardware, servidores, firewall, móviles, tablets; gestiona usuarios, correo electrónico, ciberseguridad y también es el pica-teclas, que lo mismo te está diseñando una base de datos para montar una web interna para CMR, que una aplicación para poder dar con el móvil para de alta las entradas del almacén.

Cuando se ve desbordado, consigue que contraten a alguien para ayudarle, pero toda la responsabilidad en todos los aspectos sigue recayendo sobre él y nadie jamás ha tenido la capacidad de evaluar si su trabajo era bueno o no o de si estaba tomando las mejores decisiones o no. El negocio crece y se transforma junto a ese tío desde el mismo comienzo, y cuando se va/se muere/se jubila salta la libre y tienes que perder pasta de verdad o demoler el negocio entero.

#57885 Esto mismo pienso por lo que he leído... además lo que comentan, que el propio engine hace el trabajo de detectar que se pide un imposible... y también entiendo que temas de auditar operaciones contra la base de datos. Tienes todo sin manejar casos "especiales".

Ya lo decía un usuario por aquí.

Se critica a los demás con soberbia y prepotencia y luego se nos complica una query sal a db.

#57890 Tiene buena pinta, thanks!

#57891 bastante pocho lo de los marcadores la verdad. Para hacerlo con Chrome como dices necesitas unas ventana distinta para cada perfil verdad?. Yo lo que busco es tenerlo todo en la misma ventana, poner las pestañas de una sesión de un color, las de otra de otro color y arreando.

#57893 Mientras tanto @GaN2...

#57896 le has pedido que añadieran un test:

el test

Si no hay Pull Requests, no hay ese tipo de problemas.