#31 No comparto tu punto de vista. Otro por aqui que lleva 11 años en la industria, y tras 6 en presencial y el resto en remoto, no cambio el remoto por oficina ni harto vino.
Te compro la parte creativa y que en presencial es más fácil explicar, representar o compartir y debatir ideas creativas. Pero no necesitas estar 200 dias laborables en una oficina para ello.
Se preparan decks, conceptos, ideas, etc… y se va a la oficina un dia X para estar todo el dia con eso.
Y eso, asumiendo que toda la empresa sea del mismo pais. Que haces con la gente que está en oficinas de otro lugar (mismo o distinto pais?)
Ya lo dije en otro hilo. En mi equipo somos 70-80 personas, repartidas entre especialidades, en varias ciudades en españa, y otras 8 en toda europa.
Echamos a los que sean ajenos a la oficina de mas empleados? Ponemos jet privado a todos los demas para venir? Relocation a 50 empleados, jodiendoles la vida, que se piraran del equipo y perder gente altísimamente cualificados?
No, la oficina dejala voluntaria, ofrece las herramientas y espacios, y evalua después si compensa mantener dichos espacios. Pero no obligues a ir a nadie porque patata.
Imposicion da un resultado diametralmente opuesto a elección.