#180Sphere:aumento de las expectativas
las expectativas y las responsabilidades siempre suben, siempre tienes que dar mas y mas
el salario se mantiene
#173 tengo a gente en empresas que estan un poco por debajo de las FAANG y han amenazado con ir haciendo pilotos de hibrido en ciertos lugares del planeta (2 oficina, 3 casa), y a las 2 semanas tuvieron que quitarlo porque los SR y los mid especialistas estaban presentando sus cartas de renuncia en conjunto. Obviamente la empresa se ha echado atras, lo que les pasa ahora y lo que hay por ahi circulando es que todas las notas,tips y trucos que solian poner en publico para compartir con todos los demas, eso se acabo, ahora se han creado un chat aparte (discord y un signal) y se las pasan entre los que pusieron su nombre en la renuncia. A todos aquellos que no dijeron nada ahora se tienen que joder y buscar por google, stackoverflow o leerse la documentacion seca.
En mi empresa tambien lo hemos hablado y haremos lo mismo.
Sigo pensando que eso es para los juniors, los que tengan experiencia lo veo absurdo que tengan que estar la oficina, y da igual si dedican la mitad de su tiempo a otra cosa mientras su trabajo este hecho. Ya lo han preguntando antes, como mides la productividad? hay que volver al micromanagement o que?
Esta medida es porque han visto que la mayoria de los managers no sirven para nada, son como unas moscas cojoneras que andan revoloteando alrededor tuya, sin nada mejor que hacer.
#180 es que el problema es que hay muchos puestos 100% remotos que empezaron así y eso crea 0 conexión con tu empresa y tu equipo. Tengo varios amigos en esa posición que antes si tenían buen rollo con compañeros pero se cambiaron a otra empresa por más dinero y evlauraronnen ese momento su relación con sus compañeros actuales. Ahora de 100% remoto están viendo otras opciones y se la pela no saben casi ni con quién trabajan, hacen au curro y ya. Son más "mercenarios" por así decirlo. Eso a la empresa no le interesa.
Por eso #173 menciona lo de
Segundo, porque la rotación entre los 100% remotos es sustancialmente mayor (y por tanto también los costes asociados a esto).
Es un trabajo mucho más de mercenario donde hay más rotación.
Y no nos engañemos: muchas empresas ponen en práctica el “somos una familia” para que curres de más
Si, te lo compro. Es algo malo para el trabajador eso pero es algo wur usan las empresas a su favor. Por eso, para ellas el WFH es negativo en ese aspecto, no pueden jugar con eso.
Mi pareja tiene teletebajo, yo también. Ella es muuuy responsable y diría que ahora de teletrabajo trabaja más. Porque ella sigue haciendo sus 8h a full pero sin las distracciones de la empresa. Así que ella incluso trabaja más eficiente y más tiempo quenantes. Pero seamos realistas, no es lo normal. Lo normal es un bajón de producción.
#182WinnieSirPo:hay que volver al micromanagement o que?
ahora se lleva el micromanagement emocional.
te viene tu managar y te pregunta como estas cada semana, que le cuentes tus problemas y el te hace de psicologo / coach para desarrollar tus softskills.
#184 basicamente, mis 121 son de 5 minutos cada 2 semanas. yo bien, el bien, todos contentos, si acaso cada 3 meses o 4 pregunto por una subida de salario o si hay algo en los equipos de SRE que necesiten gente para ayudar y asi aprender mas xD.
#185 Los mios son 1h de psicoanalizarme, meterme un palo por el culo y remover mis traumas infantiles, hablar de areas de mejora constantemente, comunicacion y soft skills.
Como podrias encarar este mensaje de slack mejor? Crees que has respondido bien en la daily a esta pregunta o podemos hacer un 1on1 rapido para hablar de lo que has dicho en la daily? Podrias expresante diferente? Crees que has sido asertivo con tu comunicacion?
Ojala estuviese en la obra moviendo sacos de portland mientras me rio de los abuelos tomando cafe que seguro que no los cargan tan rapido como yo.
#186 A mi en cambio mis 1:1 son de decirme que los medidores de ánimo del equipo están mejorando de forma increíble desde que estoy yo xdd
Cada vez mas consciente de que me pagan lo que me pagan solo por mis soft skills 
#183 Sí, pero el WFH le da a la empresa un alcance mucho más grande, ya que cualquiera en su zona horaria que dé el perfil puede presentarse como candidato al puesto, cosa que se reduce mucho si la modalidad es híbrida o presencial por el hecho de que el pool de candidatos se reduce a los que vivan en la misma ciudad, cerca, o se planteen mudarse. Esto últimos con los juniors es mucho más sencillo, pero un senior asentado probablemente no tenga ninguna gana de mudarse a otra ciudad. Con solo eso ya puedes optar a candidatos de mayor calidad y paliar el efecto mercenario que se pueda producir.
Que coño, el efecto mercenario se elimina con buenos salarios, buen plan de carrera, buenas subidas, buenas condiciones de trabajo y flexibilidad. Dame eso y me quedo en la empresa hasta que me jubile. Hasta ahora me he encontrado con que el plan de carrera se tuerce para "cubrir necesidades del negocio" metiéndome a cubrir compañeros que se piran dejando un pifostio detrás que poco tiene que ver con lo mío y subidas inexistentes porque "hay que apretarse el cinturón". Así es normal terminar buscando algo mejor mientras mi situación personal me lo permita y tenga ganas de progresar.
#186 He tenido un manager así y era insufrible, hasta el punto de mandar yo un mensaje a un grupo de usuarios y que me saltara instantáneamente a llamarme diciéndome que el mensaje sonaba muy "rude" y que tenía que incorporar muchos más "please" y "thank you". Rude los cojones 33, que parecía que había que rogarle de rodillas a los usuarios internos que por favor reportaran los bugs que se encontraran. Se notaba que el manager era poco técnico y muy encantador de serpientes y su trabajo se basaba en caer bien y decír sí a todo lo que pedían los jefes.
Como alguien completamente ajeno al mundillo IT, escucho que os ponen a gente a daros charlas o que se valora el tomar café con compañeros sobre estar en tu casa en pijama y me da cosita.
Ni que el curro fuera el cole xD Mientras saquéis la faena e incluso se os pueda apretar para sacar aún más faena (dentro de lo normal) como si trabajáis con una mano en el teclado y otra cascándoosla.
Suena a que hay mucho jefe de sección o lamebotas que no puede justificar su curro y los de arriba se van a dar cuenta rápido.
Lo único "justificable" es lo que comenta Allmy de mayor rotación... Eso lógicamente a las empresas no interesa porque supone aumentar salarios, dar más concesiones... y no hay nada que una empresa odie más que un trabajador con derechos. Pero vamos, hasta que reviente la burbuja IT hay demasiado trabajo (especialmente en puestos críticos/senior) como para asustar a nadie con un "si no vienes a la oficina a que te pregunte si has follado esta semana te despido".
Le han dado miel a un goloso y no se la van a quitar fácilmente.
#173allmy:Pero los datos son los datos y los hechos son los hechos.
Tienes algo para respaldar esto?
#171 Si hacienda considera que la empresa se gestiona desde españa (la gestiona él desde aquí) la empresa tiene que tributar en españa.
#173 Cuando dices que las empresas se están encontrado todo eso, ¿a qué clase de empresas nos referimos y cuántas? La gente que conozco que trabaja en remoto generalmente trabaja más y eso que cuentas son casos aislados (por ejemplo lo de tener 2 trabajos en remoto es un caso aislado y lo pones como si fuera algo normal).
A no ser que hablemos de empresas donde la productividad real de sus equipos brille por su ausencia y en remoto lo único que haga sea aflorar males endémicos de la organización que por mucho que vuelvan a oficina no van a solucionarlos, solo esconderlos bajo procesos absurdos.
Voy a comentar la situación de mi entorno con respecto al WFM. No somos IT, pero somos algo "parecido". Vamos a ponerlo así. Trabajamos en algo relacionado con investigación biomédica. Antes del COVID, era un trabajo full presencial aunque técnicamente se puede hacer todo desde casa. Durante el COVID estuvimos full WFH, luego pasamos a 3 días presenciales + 2 de remoto y finalmente, quitaron el remoto.
Consecuencias que yo he visto:
Ya si que no podemos competir atrayendo talento, sobre todo puestos técnicos. Si ya antes era difícil porque se paga MUCHO MENOS por un trabajo muy especializado, ahora ya es 0. Nada. Lo único que podemos contratar es gente muy joven o gente mayor que quiere reconvertirse desde experimental. Además tenemos bajas de gente que era bastante senior que no podemos reponer. Se van ppalmente por salarios y falta de conciliación.
La gente está quemadísima. Antes se ganaba poco, pero bueno, estaba relativamente compensado. Luego llegó el COVID y la gente cató la miel. Llega la inflación, se va el telecurro y pegó un subidón el descontento general importante.
En línea con el punto 2, ha bajado la productividad. Mis compañeros y yo mismo hemos tenido épocas de currar a cuchillo, haciendo horas de más (no pagadas), formándonos (no pagado) y peleando con gente que tiene x10 nuestros recursos. ¿Ahora? Hemos llegado hasta tal punto de escaqueo general que hasta para rellenar 3 documentos markdown hay que montar una reunión y hacerlo por parejas xd NADIE quiere trabajar en nada que no sea estrictamente lo suyo, TODO son malas caras.
Si antes la gente se tocaba los huevos en casa (lo dudo), ahora en la oficina se hace lo mismo o menos. Mi sensación subjetiva es que sale todo más lento.
Nadie ayuda a nadie a no ser que se pueda cobrar el favor. Como todo se considera "más trabajo" y todo el mundo está ya ocupado y descontento, cualquier problema de otro se convierte en eso, un problema de otro. Yo mismo estoy denegando sistemáticamente peticiones de ayuda de gente que viene a mi sitio porque prefiero dedicar el tiempo a sacar mis proyectos y no quiero dedicarle ni una hora al proyecto de otro. Total, te van a pagar igual y encima penaliza en cierto modo que saques menos proyectos tú.
El efecto mercenario se termina si quedarte en una empresa no te penaliza salarialmente, cosa que desgraciadamente ocurre muchísimo.
#182WinnieSirPo:da igual si dedican la mitad de su tiempo a otra cosa mientras su trabajo este hecho
Tu espera que no te salte el especialin de turno diciendote "es que entonces podrías usar ese tiempo a hacer cosas de la empresa y ser más productivo"
#195 es que muchas veces no hay nada que hacer!! depende de los contratos que tenga la empresa en determinados momentos... yo he tenido periodos entre proyectos de dos semanas que estuve organizando pdfs de referencias y formularios de excel porque no habia curro, otras veces es lo contrario y te caen 3 cosas a la vez pero eso de aprovechar las 8 horas al 100% es de locos xD no siempre hay cosas que hacer
si me hacen volver a la oficina cambio de curro, a uno que cobre lo mismo y aunque tenga que ir, me resultaría deprimente volver a unas oficinas de mierda tras haber vivido el teletrabajo.
#193 pues yo la mayoría de gente que conozco en remoto curra menos. Desde amigos a compañeros de trabajo.
Por cierto justamente me salió esta noticia
https://www.eleconomista.es/legal/amp/12142206/Las-empresas-no-pueden-exigir-presencialidad-en-el-trabajo-si-no-se-demuestra-su-necesidad-
Al parecer en España puedes exigir teletrabajo y es la empresa quién debe probar que tú trabajo se necesita hacer presencial?
Al final los IT aún que vayas a la oficina tienes a tus compañeros uno en la oficina de murcia y otro en la de cuenca, si quieres rascarte los huevos te los rascas igual
#195 a mi me suda los cojones lo que me digan en este foro, cuando los mayores reproches vienen de gente que mas que nada tiene envidia y no curra en el sector. Yo de hacer, hago casi 2.5 veces mas de lo que hacen mis companieros y el resto del tiempo lo uso en seguir aprendiendo cosillas nuevas, prepararme algun certificado o si estoy cansado pues para tocarme los cojones.
Lo de currar extra en IT no se traduce en + dinero, ademas en este sector hay que ser autodidacta para no quedarse atras asique ese uso de tiempo esta mas que justificado.
#197 Si yo lo comparto. Por ejemplo ahora que estoy empezando lo único que tengo para hacer son cosas sueltas dentro del proyecto de un cliente y lógicamente a mi me dan muy poco para no liarla. En los ratos libres que tengo me estoy haciendo un curso de ciberseguridad, mi jefe directo lo sabe y no hay problema; pero si esto mismo lo intentase hacer en algunas empresas que estuve anteriormente me dicen que antes de hacer eso me ponga a contar cuantos tornillos hay en el almacen porque el curso no es ser productivo para la empresa
#202 Más que por la gente de aquí, yo lo digo por esos jefes y responsables que creen que si no haces algo que tenga que ver de forma directa con la empresa es que no estás siendo productivo aunque tengas todo tu trabajo hecho perfectamente; se dan sobretodo en entornos industriales que sigue existiendo una mentalidad de 1800
#203 la palabra clave es micromanagement y si, a esos managers son los primeros que la empresa tendria que quitar.
Estas haciendo un curso de ciberseguridad? ataque o defensa? yo me estoy preparando para bug bounties y para pentesting (el certificado PNPT).
No es el OSCP pero es mucho mas orientado al pentesting real a dia de hoy.
#204 Sí, estoy aún con uno introductorio porque aunque tengo alguna noción suelta prefiero empezar de 0. Pensé en enfocarme a pentesting sobretodo para sistemas de IoT ya que yo trabajo con código empotrado pero la verdad que hacer un poco de bug bounty lo pensé también; aún estoy verde y confio en que según vaya aprendiendo del mundillo me pueda ir enfocando mejor
Acaba de salirme esto en Google
https://www.somosxbox.com/los-trabajadores-de-activision-blizzard-volveran-al-trabajo-presencial-de-manera-obligatoria-para-el-disgusto-de-muchos/983649
ABK mandando a gente a trabajar a las ofis.
@richmonde entiendo que no será igual si estás contratado por USA que por España pero vamos, como de cierto es eso?
#208 Por nuestra parte, no nos han contactado ni dicho nada todavía. Pero el tema es que hay un error en como se concibe. Yo trabajo 100% WFH, que no es lo mismo que remoto 100%.
Remoto 100% trabajas desde donde quieras.
Desde casa es "eso", tu casa 100%.
Nos han dicho siempre (y es cierto) que estamos en un modo de trabajo hibrido. Donde prima el alinearse con el equipo.
En mi equipo, somos casi 100, donde mas del 80% estamos en 9 localidades diferentes. No puedes llevar a la gente a las oficinas para trabajar... solo? o con 2-3 personas. Para ello tienes que coger gente que tengas en muchos muchos países, y arrastrarlos a las ciudades con oficinas.
Si acaban tirando adelante esto, se largaran la mayoría. A mi por ahora no me afecta.
Por otro lado, ya suelo bajar a la oficina 1 día a la semana o cada dos semanas con management.
Pero lo de la noticia, es cierto. (Para USA)
Edit1: Hubo una sesion de AMA con el CTO la semana pasada por lo visto (y yo estaba enfermo), donde comunicaron que es algo que afecta principalmente a USA.
Hipotesis: Las oficinas son muy grandes, muy caras y estan vacias. Cambiar el remoto por el hibrido no es necesariamente malo si se le da el uso correcto.
Edit2: Por este motivo, hay más ganas que nunca con la compra de MSFT, deshacerse del equipo de leadership de ABK. Hasta donde se, alli son remotos. Veremos que pasa.
