Los desarrollos de juegos se les ha ido de las manos a los estudios.

El problema de Sony ahora mismo no es el ritmo de desarrollos, si no el foco donde están poniendo los nuevos proyectos.

El que compra PlayStation no quiere tener 6 shooters GaaS firsts en 2 años, quiere ver proyectos como Horizon, Uncharted, The Last of Us, Ghost of Tsushima, God of War, Spiderman, Ratchet, BloodBorne, Wolverine, Days Gone, Demons Souls... Es decir, aventuras single player con una gran carga narrativa.

Los esfuerzos de los GaaS, la inversión en compras de estudios destinados a ellos, etc es lo que habría estado bien destinar a cosas como ayudar en Ghost of Tsushima 2, la nueva ip de Cory Balrog, el juego multijugador de TLoU, el próximo proyecto de Naughty singleplayer, lo que tiene Bend entre manos, etc.

Si en vez de presentar lo que presentaron el otro dia, te dan pinceladas de 2 de esos proyectos que he comentado, la cosa habría cambiado por completo.

En estos últimos años hemos tenido grandísimos proyectos: TLOU 2, Ghost of Tsushima, Demons Remake, Ratchet and clanck, Returnal, GT7, Horizon 2, Ragnarok, en nada Spiderman 2.... Diría que es uno de los planteles firsts más potentes de la industria actualmente, pero habrá que ver cómo avanza PlayStation de la mano de Jimbo y Hulst. Es posible que estemos viendo las primeras consecuencias a nivel de catálogo, a raíz de la salida de Layden y Yoshida, el cierre de Japan Studios, y las remodelaciones internas de los últimos tiempos.

Tremendo cacao entre estudios y publishers.

Y bueno, que con ese título esperaba ver un análisis sobre el desarrollo en la industria y es una pataleta hacia Sony, que aún haciendo una generación regulera le pasa la chorra a la competencia, imagina cómo andarán otros xdddd

Sí, sí, Sony sigue invirtiendo en lo tradicional y en las entrevistas lo dejan claro, y en números también es evidente.

Pero en la práctica, viendo lo del otro día, uno se pregunta si expandirse hacia lo GaaS y no poner más foco si cabe en lo tradicional no está atrasando la llegada de proyectos que, honestamente, todos aquí estamos esperando como agua de mayo.

Pero menuda mezcla hace el op, no? Primero habla de falta de exclusivos para luego decir que menos mal que quedan los estudios japoneses los cuales hacen juegos multiplataforma y no exclusivos...

Es simple. Antes los videojuegos los hacían equipos de 15-20 tíos, donde había una visión clara y cada uno hacía el trabajo de 10 porque les apasionaba lo que hacían. Ahora los hacen entre cientos de personas (desarrolladores, artistas, managers, RRHH, Marketing...), repartidos entre varios estudios, donde cada uno está puteado y estresado, recibiendo ordenes contradictorias desde arriba (CEO o inversores) y no rinden ni un 10%.

¿El resultado? Juegos más caros para la compañía, bugs, malas optimizaciones, development hells por cambios en la dirección, juegos cada vez más grandes para impresionar a los compradores (pero superficiales en las mecánicas, inmanejables), etc.

#16 Pues el de Insomniac más que verlo creo que te están dando en la cara con ella.

#17 De un juego anunciado que ya sabíamos que tenía que salir este año. Encima con detalles cuestionables que no están a la altura de lo que le tenemos que exigir a Insomniac. Que para algo son el mejor estudio del mundo, imo.

La pregunta va por todos esos equipos que llevan ya sus dos o tres años y no sabemos nada.

Lo repito: “Donde está a ver qué yo la vea!”

Si han cambiado la estrategia para mostrar las cosas que van a salir a menos de un año vista, está claro que al público no le gusta viendo la recepción del showcase.

#24 ¿Bajar? De hecho la inversión sube