Salir como entraste de una reunión de trabajo. ¿A quién más le pasa?

No ponéis esfuerzo en crear una metodología ágil para solucionar vuestros problemas de una manera rápida, tenéis que huir del ambiente tóxico y centraros en conseguir un entorno eficiente y práctico.

Eso y fichar a otros 3 papanatas que os hagan perder el tiempo al resto con sus mierdas.

Yo antes estaba en una multinacional y era horrible, una pérdida de tiempo en reuniones constantes. Sin contar con que las dailies eran de hora y pico, a veces incluso llegaba a las dos horas, una barbaridad. Más cuando se hablan de cosas que a uno ni le van ni le vienen.

Gracias a dios me cambié de empresa, ahora soy responsable de todo lo relacionado con Java en mi empresa, lo primero que hice fue estipular bien claro que no habrá reuniones programadas si no hay nada relevante que aportar, cuando hacemos una reunion es porque es realmente necesario sincronizarnos o un status update, si no, aqui no se reune ni jaime.

Lo óptimo en mi opinón es tener equipos pequeños que se autogestionen y tengan libertad y que ellos mismos contacten con los equipos necesarios si es necesario. A veces es necesario una reunión con todos pero rara vez.

Y joder, vaya cambio de jornada laboral, de estar todo el rato sobandome en reuniones que ni me van ni me vienen a apetecerme tener una reunion de status update aunque sea por saludar a los compis xDDD

#7 True story xDDD

Siempre me he preguntado de qué trabajan realmente esos "scrum master", sólo les veo soltar esloganes a lo Mr Wonderful y tocar muchos los huevos con pings constantes

Los scrum master no sirven para nada, show me im wrong.

#11 Somos un equipo de 17 personas, y las dailies las tenemos programadas para que máximo sean 25 minutos (nos acaban sobrando 3-5). En caso que haya un tema que salga que puede ser un blocker o haya debate, el moderador de la reunion (producer) frena en seco la charla, se siguie la daily, y luego los temas que requieren discusion o debate, se hablan en otro sitio.

Si por mi fuera, haría speed daily, 15 minutos max, 30 segundos por persona (solo tienes que decir que harás y posibles frenos... nada mas!)

En cuanto a las reuniones interminables, yo soy tajante y interrumpo cuando nos desviamos del tema, y siempre (si la lidero yo), voy marcando la pauta y evito los derails lo más polite posible, y al final, siempre una lista de acciones. Si la cerramos sin action points ni pasos posteriores, es una mala reunion y lo digo abiertamente.

Radical Candor, lectura obligada.

#13 Yo creo que tener reuniones todos los días simplemente para un status update es una pérdida de tiempo 100%.

Si inviertes 15 minutos pues sólo perderas 2h y 15m a la semana aprox, pero ya son 2 horas que pierdes en algo que no te revierte nada. Para mi tienen que ser on demand, si no hacen falta pues no hacen falta, para qué cojones subyugar a todos a estar todos los dias a una hora si nadie tiene nada relevante que decir.

Esto sin contar con que en mi empresa no tenemos horario fijado y yo trabajo las horas que me da la gana y cuando me da la gana, pero bueno, sé que esto no es representativo del mercado laboral y menos el español xd

#15 2h 15m POR PERSONA. Hay que sumar horas de toda la gente que va a esas reuniones xD

#10 Que hardcore esto xD , esta claro que el CRM no es la panacea, pero al menos cada uno se hace responsable de lo suyo, dile a tu jefe que hay CRM muy económicos que le ayudaría para vender más.

PD: No servirá de nada

Eso me pasa si la reunión la dirige una mujer

Yo en cambio aplico lo aprendido en Opel donde la daily se hacía de pie, sin sillas, en 20 minutos tenías todo tratado y resuelto